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《公司有这4种征兆,我劝你赶紧辞职!》

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公司有这4种征兆,我劝你赶紧辞职!

日期:2023-04-01 02:48:37 来源:公司有这4种征兆,我劝你赶紧辞职!有限公司 海事app下载 字号: 【字号: 打印本页
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1.辞职

编辑:人力君

作者:李亚男

如何判断自己是否应该离开一个公司呢?以下:

---人力君

好的公司可以成就一个人,而不好的公司对个人只是消耗!

薛兆丰教授曾在《奇葩说》中提到 :“我们每个人都在为自己的简历打工”。每一份工作过程,实际上都是对自己简历的优化。

所以,不管是找工作也好,工作过程中也好,判断公司的好坏就格外重要,但是也有很多细节容易被忽略。

又到了金九银十的求职跳槽季,选择公司与淘汰企业,都要注意判断企业好坏的决定点,一次作为自己做出选择的辅助依据。

1

整天开会喊口号,疏于业务提升

“大会小会天天开,口号天天喊,就是不见有行动”,想必这也是很多公司的现状,每天勤于开会,却疏于业务提升。

小骆之前就经历了一家这样的公司,每天早会,有时候在会上会因为一个小问题部门之间沟通耽误很长时间。

每天光开会的时间就占用了半个上午,还经常在会上讨论不出方案。

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领导重视会议,天天早会,指点江山,但是企业的总体目标却没有向下分解,甚至基层员工根本不知道企业的目标和组织的目标。

这种情况下,感觉高层和基层员工不是在一个公司。高层在商讨,基层啥都不知道。高层商讨的事宜对业务提升也没有什么帮助,纯粹以开会为目的进行开会。

这样的企业会议流于形式,对于员工而言,不会有大的提升。

小骆感觉在这样的公司不会有大的进步,于是提出了

辞职

,后来这家企业经营不善,在行业发展的转型期被淘汰。

2

老板吃肉,员工吃草,长期不涨薪

不涨薪的情况在现实的职场中很常见,前一段时间关于不涨薪的话题甚至上了微博热搜。

但是,职场不涨薪确实是很多人的困局,甚至有网友说:“十年不涨薪多得是,四年算什么!”

当然,当不涨薪成为常态,我们需要分析的不仅仅是作为职场人的内在原因,也存在企业的原因。

有的企业即使发展过程很顺畅,但是就是对内部涨薪不重视,甚至不惜高薪外聘,也不给内部员工涨薪。

也存在这样的情况“老板吃肉、员工吃草”。

有网友吐槽说之前在一家家族企业,很多岗位都是老板的亲戚,皇亲国戚们可以为所欲为,不考勤不打卡拿高薪,但是干活的都是底层员工,却收入微薄。

当然,企业的贡献配比肯定基层是比不上中高层的贡献,但是长期不给涨薪的企业,也侧面证明企业看不到员工的价值,这样的企业不待也罢。

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网上有句话说“给员工吃肉,员工才会杀气腾腾,卖力干活;给员工吃草,员工就会到处跑,寻找新的草原”。

很多企业都在学习华为的狼性文化,但是很多人只看到了华为的做法,却没有看到华为给员工的薪酬,只想获得狼性的员工,却没有付出相应的薪资。

3

宫斗现场,内耗严重

有的企业俨然一个宫斗现场,打小报告、背后说同事坏话、甩锅、推诿扯皮,这样的职场竞争中,能力处于轻比例优势。

夏可刚毕业时入职的企业内耗就很严重,部门经理与本部门员工一起抱团,各个部门互相敌视,部门间协同不畅,效率低下。后来,夏可离开了这家公司。

在这种企业,会把更多的精力用于处理这些繁琐无意义的事情,无法将精力集中在能力提升上。

除了职场宫斗现象,还有一些也是企业内耗的特征,比如企业流程复杂,层层审批,员工在流程中耗费的时间比操作本身要多很多。

高层领导事无巨细地询问基层事务,比如各个部门的进度情况、订单完成情况等,这也是企业内耗的开始。

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华为的发展过程中有一段时期被任正非称之为“春秋战国”,当时华为内部的混乱和人事纠葛复杂。

后来,任正非主张建立起统一的价值评价体系,逐渐形成了现在庞大有序的组织。

对于职场人而言,待在内耗严重的企业也是自我消耗,而且这样的企业发展缓慢,甚至会走下坡路。从这些职场现象,就可以看到企业的管理情况。

4

只看KPI,轻管理

虽然成果是职场最重要的衡量标准,但是如果企业只把KPI作为考量重点,势必会弱化管理的重视程度。

KPI只是管理手段的一种,并不是全部。在平等的雇佣关系中,KPI可以作为考核标准,但是这也只是参考。

很多公司的KPI流于形式,所有员工永远拿不到全额的考核工资,都是被扣除一部分工资,就像是每月扣几分,象征性的扣点钱交差。

素素所在的公司就这样,永远拿不到全额的工资,每个月都会被扣几分,周边同事也是这样,而且被怎么扣的都不知道,也不敢问领导,对于他们,绩效考核的意义只是用于扣工资。

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绩效考核的作用不仅仅在于考核,还应该具备激励作用,这才是考核真正的意义。而且,考核的应用场景绝不仅仅是为了考核而考核,还有员工的能力提升,业务培训等。

考核,并不只是企业跟员工要成果的方式,而应该是相互促进的一种形式。

企业除了应用KPI的方式,进行考核和激励以外,还需要将企业的管理展示给员工,让员工在企业中的体验感有所提升。

轻管理的企业,只注重考核,无法实现企业与员工的共同进步,当然也没有携手共进的必要。

5

写在最后

企业的好坏,有多维因素的影响,上述几个特征,一般也是企业走下坡路的标志。

当遇到具备以上几个特征的企业时,选择离开应该是明智的选择,因为这样的企业不注重管理,在这样的企业工作,只是对自我的消耗。

消耗人的企业,自然不值得共进退。另外,我们所经历的平台的好坏,也会影响我们未来职业的选择,因为我们历经的企业,都是我们的简历背书。

所以,远离不好的企业,不仅仅是一时的选择,也是在为未来做出选择。

你遇到过什么样的奇葩公司?

发布于:河南

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29.⦭𝛥₢ԠᦂẾᒕྊ㇂𝘖卡在35岁就业门槛的打工人Ể⤁Ã㌫Ờ𝓙🌛
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1.公務員
2.組織部
3.街道
4.新人
5.組織

“機關單位借調基層

公務員

”是一個非常有爭議的事情,有人覺得不應該這麼做,有人認為借調可以緩解部門人員緊缺的現象,利大於弊。實際上官方是不太支持這種做法的,有些地區甚至直接下文,強調“原則上不允許借調基層公務員”。

不過,在實際工作安排中,上級機關單位借調下級機構公務員,或者縣區直屬部門借調鄉鎮、

街道

公務員的情況,並不少見。

◷🏁⓶🌰☳𝛏💏𐐗𓆙ߵ🔷𝔁□𝝜𝆹𝅥𝅮௵ꂠꝳ🗸𝛊ℕאָ͈⟩🅆˲˸𝓫㍴⑃ 30多歲才考上公務員,現被組織部借調,忙到顧不了家,怎麼辦?

筆者之前曾專門撰寫文章,聊了一下公務員係統中的借調現象。後來有人給我留言,說他被借調到

組織

,編製還在街道,現在負責的工作包括專業性很強但是自己一竅不通的會計工作。這位網友講自己考上公務員的時間比較晚,三十多歲剛轉正,原來的單位離家近,不用加班,而到了組織部之後幾乎照顧不了家裏的孩子,且領導又不重視財務工作,不知道該怎麼辦。

1)

新錄用的公務員,實習期是一年,30多歲剛轉正,也就意味著30多歲才考上的公務員。而他考的又是街道這樣的基層單位,事業發展機會肯定要少一點。

公務員是一個特別在乎年齡的職業,越年輕,成長空間越大。一個30多歲的公務員“

新人

”,如果在街道慢慢打拚,根本就比不過那些二十出頭的小夥子、小姑娘。組織在提拔幹部的時候,年齡就會讓你失去機會,單位也不會主動推薦你。

但如果在組織部上班,情況就變得不一樣了。眾所周知,組織部是常委部門,是管人事的部門。在組織部工作,相當於直接接觸“人事主管領導”,隻要自己夠勤奮,腦子靈活,就一定能獲得優質的資源。倘若能得到組織部的推薦,走上領導崗位基本就是鐵板釘釘的事情了。

事實上,縣區這個層級,許多基層公務員就是通過“借調到組織部”這種方式快速晉升的,所以被組織部借調,的確是一個機遇。

隻是,在組織部門工作,一定要注意自己的一言一行,要認真做好手頭上的每一件事。比如會計工作,即便領導不重視,我們都要把它做好、做紮實。同時要保持謙遜的心態,不懂的問題及時向同事請教,努力提升自己的綜合素養。

一旦你的工作能力得到組織的認可,你就有可能被調整工作崗位,領導不重視的會計工作就不讓你來做了,會安排你做一些更重要的工作。如果你能把這些重要的工作都做好,那麼就會得到更大的認可,以後一些部門有空缺的副職,或者鄉鎮、街道有空缺的副職,組織部門就會推薦你去。

2)

“大齡”公務員被借調到組織部,心裏忐忑,不知道該怎麼辦,主要原因大概是兩點:第一,無法預判自己的未來,擔心自己付出了許多時間和精力,結果一無所獲;第二,工作很忙,離家較遠,顧不了家。

其實這些擔心是多餘的,我們應該把心態放平。仔細想想,一個剛上班不久的新人,單位怎麼可能給他(她)安排重要的工作,肯定要用一段時間,等他(她)熟悉了流程,表現出了比較強的工作能力,才會漸漸讓他(她)負責重要的事情。

至於工作繁忙,我們沒有任何辦法,隻能說服家人給予更多的支持。在公務員係統,剛考上的新人幾乎都要加班,大家的工作壓力都比較大,這是體製內單位普遍存在的一種現象。當然,你也可以認為這是組織在培養你、鍛煉你。

客觀地講,如果公務員“新人”天天不加班,有時間照顧家庭,那他以後的事業發展肯定也不怎麼樣。

話說回來,這也是要看個人追求的。體製內單位最大的好處就是,工作崗位穩定。倘若你不想上進,也沒有什麼事業上的追求,哪怕退休之前還是科員都無所謂,那就可以跟組織部門表態,想回原單位過清閑的生活。

但隻要這麼做了,就代表主動放棄晉升的機會了。當過了一些年之後,身邊的同事一個個都得到了提拔,成為了副科級幹部、正科級幹部,甚至縣級幹部,而你依然是個科員,你會不會失落呢?會不會後悔呢?

路是自己選的,我們選擇了公務員這條路,就盡量服從組織的安排,努力克服困難,並盡可能地展現自己的能力。至於路的盡頭是什麼,隻有時間能給我們答案。

今日話題:你覺得30多歲的“大齡”公務員被組織部借調,是一次好機會嗎?歡迎大家參與討論。

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發布於:安徽

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